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[뉴리더십] 실패 없는 인재 선발의 기술
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상세 소개

🧑‍💼좋은 지원자를 만나는 것보다 중요한 것은, 좋은 지원자를 제대로 알아보는 것입니다.


지원자는 면접을 철저히 준비하지만,

면접관이 여전히 첫인상과 직감에 의존한다면 진짜 역량을 가려내기 어렵습니다.

이제 면접에도 좋은 사람을 알아보기 위한 기준과 기술이 필요합니다.

본 시리즈에서는 역량기반 행동 면접(CBBI)과 STAR 질문법을 바탕으로

준비된 모범 답안 너머의 실제 경험과 행동 패턴을 확인하는 질문법을 익힙니다.

면접 전 질문 설계부터 5단계 실전 운영, 평가 편향을 줄이는 방법, 온라인 면접과 채용 브랜딩까지 면접의 전 과정을 체계적으로 다룹니다.


감으로 사람을 뽑는 면접에서, 근거로 역량을 검증하고 핵심 인재를 알아보는 면접으로.

좋은 채용의 시작을 만드는 실전 면접관 시리즈입니다.

대 상
- 감에 의존하는 면접에서 벗어나 명확한 기준과 팩트로 진짜 실력자를 가려내고 싶은 면접관 및 리더
- 체계적인 구조화 면접 프로세스를 도입하여 채용 브랜드와 오퍼 수락률을 높이고 싶은 HR 담당자
배울 내용
  • 1) 채용이 전략인 이유: 잘못된 채용의 비용과 리스크, 좋은 선발이 조직 성과에 미치는 영향
  • 2) 달라진 채용 환경: 정보 비대칭이 줄어든 채용 시장과 면접관에게 요구되는 새로운 역할
  • 3) 인성을 검증하는 4가지 기준: 과거 행동 패턴을 통해 입사 후 모습을 예측하는 방법
  • 4) CBBI·STAR 질문법: 준비된 답변을 넘어 실제 역량을 확인하는 구조화 질문 설계
  • 5) 면접 5단계 실전 프로세스: 사전 준비부터 질문·검증·마무리까지 체계적인 면접 운영
  • 6) 평가 편향과 온라인 면접: 첫인상·후광 효과 등 평가 오류를 줄이고 비대면 면접에 대응하는 방법
강사 소개
YouFIT
DT
86
과정 수
173
수강생
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수강후기
디지털 트랜스포메이션 시대, YouFIT(유핏)은 기업과 개인의 디지털 능력 향상을 체계적으로 도와줍니다. 당신에게(You) 핏(FIT)한 교육을 제공해 드립니다. 지금 바로 디지털 마스터로 가는 지름길을 확인해 보세요!
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커리큘럼
커리큘럼을 소개합니다.
  1. 잘못 뽑으면 연간 1.5억이 사라진다? 썸네일
    잘못 뽑으면 연간 1.5억이 사라진다?
    [뉴리더십 #1] 직원을 잘못 채용했을 때 발생하는 연간 손실이 해당 직원 연봉의 최소 3배에 달한다는 리서치 결과를 바탕으로, 채용을 단순한 '절차'가 아닌 '경영 전략'이자 '사전 투자'로 바라봐야 하는 당위성을 제시합니다. 고성과자와 평범한 직원의 압도적인 생산성 격차를 짚어보고, 국내 근로기준법상 해고의 법적 경직성으로 인해 사후 관리가 극히 어렵다는 현실을 경고하며, 면접관 교육의 시급성과 설계된 프로세스 구축의 필요성을 강조합니다.
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  2. 지원자는 이미 우리 면접을 다 꿰고 있다 썸네일
    지원자는 이미 우리 면접을 다 꿰고 있다
    [뉴리더십 #2] 정보의 비대칭이 무너지면서 채용의 주도권이 회사에서 지원자로 이동한 변화를 분석합니다. 후기 사이트와 취업 컨설팅을 통해 완벽히 무장한 지원자들과 달리 무방비로 면접에 임하는 면접관들의 행태를 꼬집고, 면접이 일방적 평가를 넘어 지원자가 회사를 평가하는 '채용 마케팅'의 자리임을 명시합니다. 면접 경험의 질이 낮을 때 발생하는 우수 인재의 오퍼 거절 손실을 경고하며, 이력서 사전 검토와 설득 관점의 면접 운영을 제안합니다.
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  3. 스펙 말고 이걸 봐야 진짜 인재가 보입니다 썸네일
    스펙 말고 이걸 봐야 진짜 인재가 보입니다
    [뉴리더십 #3] 면접관의 주관적 '직감'이나 '느낌'에 의존하는 채용의 위험성을 지적하고, 입사 후 교육으로 바꾸기 어려운 '인성역량'을 검증하기 위한 명확한 4가지 객관적 기준을 제시합니다. 조직에서 오래, 잘 일하는 사람들의 공통 특성인 '비전', 통제 가능한 영향권에 집중하는 '자기주도성', 중요도 중심의 '우선순위 감각', 팀워크를 높이는 '감사하는 태도'를 정의합니다. 준비된 일반 답변을 걷어내고 과거 행동 패턴을 파헤치는 구체적 경험 중심 질문 설계법을 다룹니다.
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  4. 역량 면접, 질문 하나로 실력자가 걸러집니다 썸네일
    역량 면접, 질문 하나로 실력자가 걸러집니다
    [뉴리더십 #4] 전통적·상황·난해한 면접 방식이 가진 한계를 분석하고, "과거의 행동이 미래를 예측한다"는 원리에 기반한 역량기반 행동 면접(CBBI) 방법론을 본격 소개합니다. 지원자의 구체적 경험을 상황(S), 과업(T), 행동(A), 결과(R) 4단계로 입체적으로 파고들어 가공된 모범 답안을 걸러내는 STAR 질문법의 실전을 다룹니다. 아울러 동일 직무 경험자, 유사 직무 경험자, 관련 경험이 없는 신입 등 지원자의 경험 유형별로 차별화해야 하는 면접 질문 전략을 제시합니다.
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  5. 22분 안에 사람을 제대로 보는 법 썸네일
    22분 안에 사람을 제대로 보는 법
    [뉴리더십 #5] 준비한 질문 전략을 면접 당일 실전에서 어떻게 효율적으로 펼쳐야 하는지 구체적인 5단계 실전 프로세스를 설계합니다. 면접 승패를 가르는 '3일 전 사전 미팅'과 면접관 간 역할 분담의 중요성을 짚어보고, 말문 열기(PGA 선언)부터 자기소개 포착, CBBI 질문 전개, 지원자 질문 받기, 그리고 회사의 핵심 가치를 심어주는 EVP 마케팅 기반의 이미지 남기기까지 단계별 행동 지침과 면접관이 범하지 말아야 할 치명적인 말과 행동의 금기사항을 총망라합니다.
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